Диспетчер – сам себе начальник?

«Правда ли, что профессия диспетчера позволяет человеку не только самостоятельно регулировать свой рабочий график, но и со временем стать самостоятельной рабочей единицей, бизнесменом, который работает на себя?» - ответы на эти вопросы в эксклюзивном интервью дал руководитель отдела диспетчеров в компании Dispatch42, Алекс.

Максимально удобные условия

«В диспетчинге были созданы максимально удобные условия для людей, если мы говорим о рабочем графике – отмечает Алекс – любой диспетчер в нашем отделе сам может выбрать себе объём работы. Он может вести 4 трака, неплохо зарабатывать и у него еще остается много времени на личную жизнь: хобби, увлечения, семью и так далее.

Или же, если он очень амбициозен и хочет зарабатывать много, сотрудник может взять в два раза больше траков, вести их качественно и даже успевать развиваться в других сферах, однако все это зависит исключительно от желания самого диспетчера».

Почему же диспетчеров часто называют бизнесменами, которые работают на себя? Ответ на этот вопрос у Алекса тоже есть. Он считает, что данная профессия по сути и есть свой микробизнес, который учит тебя основным правилам заработка: не сдаваться, постоянно расти над собой, учиться находить общий язык с людьми и генерировать деньги.

Автономные единицы

«Диспетчеров можно назвать автономными единицами, поскольку в каком-то смысле они создают себя сами – рассказывает Алекс - я сейчас объясню, что я имею ввиду: когда к нам приходит новичок, неважно, с опытом или без, я даю ему в работу один трак, потом даю два.

Если он показывает хорошую результативность, генерируя хороший gross rate per mile, это – отличный показатель. Генерировать деньги важно, но это еще не успех. Вторым аспектом будет то, как именно он умеет выстраивать отношения с водителями. Когда сотрудник умеет это делать, с ним начинают работать, его рекомендуют, ему сами владельцы компаний или водители предлагают новые траки.

Таким образом, он практически сам создает себе бизнес. Вот почему я диспетчеров считаю автономными единицами. И в нашей компании среди сотрудников скорее больше партнерские отношения, нежели система «начальник - подчиненный», как все привыкли».

О других преимуществах диспетчинга, а также о том, как именно Алекс за считанные месяцы стал руководителем отдела диспетчеров, он подробно рассказал в интервью, полную версию которого можно посмотреть в нашем видео.